 ĐỂ NHẬN DIỆN “ĐỈA” TRONG CƠ QUAN “Riêng tặng HMĐ. là người mà nếu Chúa đẹp ý thì sẽ phải tiếp tục gánh nặng trên vai Anh hiện nay.” Những khủng hoảng trầm trọng nhất trong một cơ quan luôn luôn là những khủng hoảng khiến tiêu hao sức sống dẫn đến sự cạn kiệt về đời sống cơ quan. Loại khủng hoảng này thường xảy ra do cơ quan có “đỉa” trong phân hệ chịu lãnh đạo, tức giữa vòng những người chịu sự lãnh đạo của hệ lãnh đạo của cơ quan. Đây là một biến tướng của chứng xuất huyết nội. Căn bệnh mất máu do cơ quan có “đỉa” hút máu từ bên trong này chỉ có thể điều trị được nếu “đỉa” được gỡ bỏ ra khỏi cơ quan cách triệt để. Thế nhưng điều kiện đầu tiên để có thể gỡ bỏ “đỉa” là nhà lãnh đạo phải nhận diện cho được “đỉa”. “Đỉa” khá đa dạng nhưng điều may mắn là “đỉa” luôn có các đặc điểm đặc thù của chúng khiến cho việc nhận diện chúng không quá khó. Đặc Điểm Thứ Nhất: “ĐỈA” LUÔN LUÔN ĐÒI HỎI Đây chính là loại người mà càng được cho nhiều thì lại càng đòi nhiều thêm. Kinh nghiệm từ thực tiễn lãnh đạo cơ quan cho thấy “đỉa” không bao giờ thỏa lòng với những gì mà nhà lãnh đạo đã làm cho nó. Trong cuộc tương liên thường ngày người ta thấy “đỉa” thường lầm lì và hay rên rỉ. Phần lớn các trường hợp tương liên với “đỉa” kết thúc bằng việc “đỉa” đổ lỗi cho nhà lãnh đạo là đã không hoàn thành được phận sự phải chăm sóc “đỉa” theo sự đòi hỏi vô tận của “đỉa”, là “thiếu yêu thương”, là “không có đời sống”... “Đỉa” thường nhân danh “tập thể” để buộc tội nhà lãnh đạo là vô trách nhiệm. “Đỉa” cũng thường công kích sự cương trực của nhà lãnh đạo bằng chiêu bài hiệp một vô nguyên tắc. “Đỉa” không bao giờ có tinh thần “bánh ít trao đi bánh quy trao lại”. Vì “đỉa” chỉ biết nhận lãnh chứ không bao giờ biết ban cho cho nên việc một nhà lãnh đạo cứ mãi đáp ứng các sự đòi hỏi trong chuỗi đòi hỏi vô tận của “đỉa” thì ấy là lỗi của nhà lãnh đạo. Đặc Điểm Thứ Hai: “ĐỈA” LUÔN TRÚT ĐỔ SỰ THỊNH NỘ ĐIÊN DẠI CỦA MÌNH LÊN NGƯỜI KHÁC KHI SỰ ĐÒI HỎI CỦA “ĐỈA” KHÔNG ĐƯỢC ĐÁP ỨNG Trong thực tiễn lãnh đạo, các nhà lãnh đạo không biết nhìn xa trông rộng vẫn thường hay chìu ý của bọn “đỉa” hí hố, mong rằng chúng sẽ bớt nhố nhăng. Có những nhà lãnh đạo dám xem đó là cách xử sự khôn ngoan, thích hợp. Chẳng hạn, khi có người bày tỏ sự quan ngại đối với vấn đề thì họ bảo: “Phải làm như vậy thôi, chẳng còn cách nào hay hơn đâu. Không chìu chúng, chúng sẽ quậy nát bét hết!” Quậy phá cho đến hư nát là đặc điểm của “đỉa cơ quan”: Chúng “quậy” cho được những điều chúng muốn và chúng “quậy” nhiều hơn khi không được những điều chúng muốn; và mối quan hệ với các “đỉa” luôn luôn kết thúc bằng một sự đổ lỗi hoàn toàn cho nhà lãnh đạo, mong rằng nhờ đó mà chúng sẽ có được những diều chúng muốn. Thật ra thì vấn đề cho mối quan hệ giữa một nhà lãnh đạo với “đỉa” không phải là “liệu nó có bị đổ vỡ hay không” mà là “khi nào thì nó sẽ đổ vỡ”. “Đỉa” thì biết nhưng cố tình làm ra không biết vì không có lợi cho chúng nhưng nhất thiết nhà lãnh đạo phải biết điều này: Chỉ có “đỉa” mới chung chạ với “đỉa” để kiếm chác chứ còn những người khác trong cơ quan ai cũng đều không muốn sống chung với “đỉa” cả vì họ không muốn bị hút máu đến kiệt sức, sức của họ cũng như sức của cả cơ quan. Ai trong cơ quan cũng đều biết về xu hướng quậy phá không tưởng tượng nổi của “đỉa” nhưng không ai chịu nổi sự quậy phá của “đỉa”, họ không chấp nhận, họ muốn thấy một sự xử lý rốt ráo nhất và sớm nhất đối với vấn đề. Đĩa thì sợ nhưng nhà lãnh đạo phải nhất thiết không được sợ điều này: Vận dụng mọi tình huống và, nếu có thể được, tạo cơ hôi để đặt “đỉa” trước các sự mời gọi, thách thức để họ tự nhận diện mình. Để đạt được các mục đích ích kỷ của mình các “đỉa” thường xuyên dùng các thủ thuật lôi kéo để lợi dụng. Các “đỉa” quen dối gạt người khác cho nên cũng dần dần bị rơi vào trạng thái tự lừa dối mình. Các “đỉa” thường bị rơi vào một tâm thế ảo: Họ bị khinh những lại nghĩ rằng mình được tôn vinh, họ tưởng mình được nể nang trong khi họ bị chê chán, họ cho rằng những gì họ có là xứng đáng nhưng thật ra dưới mắt của mọi người thì ấy chỉ là của nhờ cướp mà có. Việc đem đến cho “đỉa” cơ hội để nhìn lại chính mình không luôn luôn bảo đảm được về một sự ăn năn ở “đỉa” nhưng lại là điều mà nhà lãnh đạo phải làm trước khi ra quyết định cuối cùng để gỡ bỏ “đỉa”. Đặc Điểm Thứ Ba: “ĐỈA” RẤT THÀNH THẠOTHỦ ĐOẠN GIẢ BỘ HẠ MÌNH ĐỂ ĐÓNG VAI NÔ TÀI Nếu một người quang minh chính đại mà phải ở giữa một đám vô lại thì, chẳng chóng thì chầy, người ấy cũng sẽ bị đám người kia hãm hại. Khi bám được một sinh vật có máu để hút thì đỉa luôn thít chặt cả hai vòi vào da nạn nhân, tiết ra chất chống đông máu tại vết hút, và sẽ hút máu của nạn nhân một cách rất chuyên nghiệp và chuyên cần. Nếu một người đứng trong một vũng nước dày đặc những đỉa và bị chúng bu bám ngày càng nhiều hơn thì không thể nói rằng người ấy đang ở trong trạng thái an toàn vì đỉa bám không phải để hôn hít mà là để hút hít máu của người ấy, và đỉa không bao giờ biết no. Các nhà khoa học cho biết rằng khi cơ thể không còn khả năng dung nạp máu được hút nữa thì nó cũng đồng thời mất năng lực hút tạm thời chứ không hề có một cơ chế no máu khiến cho đỉa chủ động ngưng hút. Khi một con đỉa căng máu bị rơi ra từ vết hút thì miệng nó (ở hai đầu vòi) vẫn cứ còn tiếp tục tiết ra chất chống đông máu! Các “đỉa” trong cơ quan cũng có chất chống đông máu để việc hút máu của chúng được tự nhiên, thuận tiện: Đó chính là thủ đoạn giả bộ hạ mình để, nếu cần, đóng vai nô tài đắc lực mà tiếp cận nhà lãnh đạo nhanh nhất, sát nhất. Sự bám sát lãnh đạo của “đỉa cơ quan” là để chúng cài đặt một hệ thống hút máu cơ quan càng tự nhiên càng hay, càng thuận tiện càng tốt. Đỉa thít thật chặt các vòi hút của mình vào da nạn nhân, “đỉa cơ quan” cũng thít chặt các vòi hút của mình vào cơ quan bằng mọi thủ đoạn có thể đối với chúng và có lợi cho chúng. Đối với “đỉa cơ quan” thì nhà lãnh đạo cơ quan luôn bị chúng bu bám mà các thủ đoạn của chúng thì thiên hình vạn trạng cho nên sự nhận thức của nhà lãnh đạo đối với thực tiễn khách quan dễ trở nên rối loạn khiến ảnh hưởng sâu sắc đến kế hoạch hành động cũng như các quyết định được đưa ra. Trong một tình hình như vậy thì điều kiện tiên quyết để nhà lãnh đạo giữ vững được chức phận lãnh đạo của mình là họ phải biết rằng cơ quan mà mình đang lãnh đạo có “đỉa”, và họ phải tin rằng mối tương tác giữa nhà lãnh đạo với “đỉa” không bao giờ là mối tương tác hợp tác thực sự. Mối tương tác giữa nhà lãnh đạo cơ quan với “đỉa cơ quan” thật ra là mối tương tác có bản chất đấu tranh (chứ không phải là cạnh tranh), có mục tiêu giành thắng lợi (chứ không phải hai bên cùng có lợi), và có mục đích phát triển cơ quan vững mạnh (chứ không bị mất máu, kiệt sức). Một khi cơ quan có “đỉa” thì lập tức nhà lãnh đạo phải kiên định về đấu tranh, kiên quyết về thắng lợi, và kiên trì về phát triển tiến lên. Tất cả những điều vừa nói không phải chỉ để nói cho kêu mà là để làm cương lĩnh hành động cho nhà lãnh đạo cơ quan, bất kể đó là cơ quan ngoài đời hay trong đạo. Đối với một nhà lãnh đạo thì việc gỡ bỏ các loại “đỉa” trong cơ quan mình là một trong những việc khó nhất mà họ phải đối diện vì các đặc điểm đặc thù trong phản ứng của “đỉa cơ quan”. Đó là chúng rất hung hãn và dai dẳng trong việc chống phá và trả thù. Mọi sự đều có nguyên tắc và phương pháp riêng cho mình, và việc gở bỏ “đỉa cơ quan” cũng đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có các bước đi đầy đủ và thỏa đáng mà bước đầu tiên là phải biết nhận diện cho được “đỉa cơ quan” trong cơ quan của mình. (Rev. Đoàn Nhật Tân, PhD) 
Comments are closed.
|
|||
